Sứ mệnh, Tầm nhìn, Giá trị văn hóa

• SỨ MỆNH

Tạo môi trường phát triển Doanh nhân, Doanh nghiệp bài bản

Đây chính là kim chỉ nam để SBC không ngừng nỗ lực, sáng tạo và đổi mới, góp phần xây dựng một Cộng đồng doanh nhân Việt Nam vững mạnh, chuyên nghiệp, bài bản và giàu giá trị nhân văn.

 

• TẦM NHÌN

Đến năm 2030 trở thành Cộng đồng Doanh nhân, Doanh nghiệp Bài bản lớn nhất Việt Nam

 

• TRIẾT LÝ HOẠT ĐỘNG

🦾 Sức khỏe Doanh nhân

🧠 Tư duy Doanh nhân

⚙️ Doanh nghiệp bài bản

 

• GIÁ TRỊ VĂN HÓA 5H

1. Học hỏi - Phát triển

Định nghĩa

‘‘Giá trị HỌC HỎI - PHÁT TRIỂN nghĩa là thành viên SBC luôn học hỏi mỗi ngày; tốc độ phát triển bản thân luôn lớn hơn tốc độ phát triển doanh nghiệp; tốc độ thay đổi bên trong mỗi cá nhân cần nhanh hơn tốc độ thay đổi bên ngoài. Mỗi CEO trong SBC luôn cần tư duy:

 Hôm nay tốt hơn hôm qua và không bằng ngày mai

 Tuần này tốt hơn tuần trước và không bằng tuần sau.’’

Học hỏi – Phát triển trở thành CHÌA KHÓA để sở hữu mọi NĂNG LỰC.

Mỗi thành viên SBC cần biến giá trị văn hóa này trở thành năng lực cạnh tranh, lan tỏa tới tổ chức, CBNV để cùng nhau phát triển, thành công.

Các hành vi thể hiện

 Nhóm hành vi 1: Tham gia các chương trình học hỏi mỗi ngày (đọc sách 30p); vận động mỗi ngày; viết nhật ký 5p mỗi ngày

 Nhóm hành vi 2: Đào tạo chéo hàng tuần; Workshop hàng tháng

 Nhóm hành vi 3: Edutour hàng quý

 KPI thực hành

+ Đọc sách tối thiểu 30p; vận động tối thiểu 30p mỗi ngày ra mồ hôi

+ 1 chương trình sinh hoạt/ tuần;1 Workshop/ tháng

+ Tour tối thiểu 1 lần/quý

 

2. Hành động - Cải tiến

Định nghĩa

‘’HÀNH ĐỘNG – CẢI TIẾN: là việc đo lường, đưa ra những tiêu chuẩn tốt hơn , nâng cao chất lượng mỗi ngày, tuần, tháng, quý, năm’’

‘’Không có tốt nhất chỉ có tốt hơn’’

‘’Luôn tốt hơn chính mình của ngày hôm qua’’

NĂNG LỰC TƯ DUY + NĂNG LỰC HÀNH ĐỘNG = KẾT QUẢ

KẾT QUẢ + ĐO LƯỜNG, CẢI TIẾN = KẾT QUẢ TỐT HƠN

Các hành vi thể hiện

 KPI thực hành

 

3. Hệ thống - Quy trình

Định nghĩa

HỆ THỐNG giúp tổ chức vận hành một cách tự động, không phụ thuộc vào bất kỳ một ngôi sao nào.

QUY TRÌNH sẽ giúp tổ chức trường tồn, giúp các lãnh đạo giải phóng và nhân bản.

Việc xây dựng và củng cố hệ thống, tuân thủ hệ thống là tối quan trọng

 

‘’HỆ THỐNG giúp con người đạt được nhiều hiệu quả hơn.’’

"QUY TRÌNH là tài sản"

Các hành vi thể hiện

 Nhóm hành vi 1: Tuân thủ theo đúng mục tiêu, kế hoạch và quy trình của chương trình đã lên lịch của SBC hàng ngày, tuần, tháng, quý, năm

 Nhóm hành vi 2: Tham gia sinh hoạt theo đúng quy định, quy trình

 KPI thực hành

 

4. Hiệu quả - Nhân bản

Định nghĩa

‘‘NÓI = LÀM’’

‘‘LÀM = CÓ HIỆU QUẢ’’

‘‘Môi trường SBC sẽ tạo ra các mô hình doanh nghiệp hiệu quả, hướng tới các doanh nhân, doanh nghiệp toàn cầu. Chúng ta phải tìm ra những mô hình kinh doanh hiệu quả để:

Tự động hóa được DN

Nhân bản doanh nghiệp

và Giải phóng lãnh đạo.’’

Các hành vi thể hiện

 Nhóm hành vi 1: Đo lường sự chuyển đổi về rèn luyện Thân Tâm Trí mỗi ngày: Đọc được bao nhiêu cuốn sách? Học được bao nhiêu các chương trình? Hình thành được bao nhiêu thói quen tốt, thói quen đó mang lại hiệu quả gì?

 Nhóm hành vi 2: Kết nối giao thương: Có được bao nhiêu cơ hội? Bao nhiêu KH tiềm năng? Bao nhiêu chi phí doanh thu? Bao nhiêu mối quan hệ chất lượng?

 Nhóm hành vi 3: Nhân bản được bao nhiêu chi nhánh, mô hình kinh doanh; Tăng trưởng doanh thu, lợi nhuận mỗi năm

 KPI thực hành

5. Hiện diện - Cống hiến

Định nghĩa

Các thành viên trong SBC hiện diện, cống hiến, trao giá trị để giúp cho cộng đồng, bạn bè, gia đình, xã hội tốt lên, bởi “Cho đi là còn mãi”.

Các hành vi thể hiện

 Nhóm hành vi 1: Tham gia đúng -  đủ - đều các buổi sinh hoạt: Tham gia giải quyết vấn đề, đóng góp ý kiến cải tiến cho Đệ nhị thân và hỗ trợ đồng đội trong SBC

 Nhóm hành vi 2: Trao đi các cơ hội kinh doanh; giới thiệu các mối quan hệ chất lượng

 Nhóm hành vi 3: Đăng ký tham gia chia sẻ, đào tạo, huấn luyện trong Cộng đồng; Chia sẻ kinh nghiệm quý về quản trị, khởi nghiệp, lãnh đạo... trong các trường ĐH, vườn ươm khởi nghiệp.

 KPI thực hành